【現場報道】海南自由島實業有限公司江西分公司2019年度第二次經理工作會議在南昌召開
發布日期：2019-11-17
2019年2月16日下午至18日上午，海南自由島實業有限公司江西分公司在南昌召開2019年度第二次經理工作會議。海南自由島實業有限公司董事長肖志軍，江西分公司總經理陳玉松，各片區經理、部門經理參加會議，南昌行政后勤列席會議。
會議現場
會議現場
會議主要議題為：
1、市場規劃
2、薪酬體系
3、銷售方向
4、市場遺留問題
肖志軍（左）、陳玉松（右）
16日下午，會議正式召開；連續幾天的會議，氣氛熱烈。此次會議，圍繞2019新一年的市場規劃，與會人員聚焦問題，集思廣益，暢所欲言，共同為公司發展謀新策，出實招。會議確定，2019年，公司設十大片區99個市場，以地區為單位劃小片區管理，不再設市場部管理。
會上，董事長肖志軍講解了薪酬體系改革的必要性，他指出，這次薪酬分配制度改革，就是要加大績效考核力度、推行全員績效考核；各部門通過與銷售業績、回款率、售后服務及團隊建設掛鉤，打破分配上不合理的條條框框，使公司能夠更健康地發展；薪酬分配制度改革和全員績效考核工作的順利實施，能更好的實現公司各部門年度經營管理目標責任分解，并在戰略層面保持與公司總目標的統一。
為員工圓夢，助力財富夢想，實現財富自由，是新一年自由島實業在致力企業穩步發展的同時，持之以恒堅定的企業經營方向。實行承包經營責任制，對調動企業和職工的積極性，達成企業發展與員工致富的雙目標，具有重要作用。為全面帶動員工致富，鼓勵員工勇于闖、敢擔當，會議重點闡述并確立新一年的經銷體制改革具體措施：公司面向公司內部員工施行承包制，方式為全承包或半承包。
2019年是改革年，轉型年，陣痛年。董事長肖志軍強調，面對新形勢、新任務、新壓力，公司上下一定要凝聚共識，眾志成城，樹立信心，要以此次會議為契機，立行行事，不斷完善市場管理，鞏固市場基礎，開拓新的優勢市場；打造最佳的企業形象和運營系統，全方位搭建堅實、穩固、可持續發展的事業平臺，讓所有的事業伙伴共享財富盛世，共創事業輝煌。